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百度第三次改搜索框 - AYX品牌动态

2000年1月，在北京中关村一间不起眼的办公室里，31岁的李彦宏坐在电脑前，屏幕上是一个尚显粗糙的搜索框。此前，他在硅谷开发过搜索引擎，并持有超链分析专利。当时，中文搜索市场几乎被海外技术垄断，李彦宏希望为中文互联网打造一个专属搜索工具，于是将这套技术带回国内。

那时的搜索很简单：输入几个词，它便返回一排蓝色链接。百度正是凭借这项技术，成长为中国互联网的入口。

26年过去。10月30日，百度搜索在北京举办了一场产品升级沟通会。新一代的百度搜索产品经理在会上表示，搜索正从“一次提问、一次回答”，转向“一项任务、一份交付”。

通俗来说：打开百度，不再只是为了“搜到信息”，而是为了“完成事情”。家长搜索升学事宜，它会将孩子的成绩、住址、寄宿偏好整合计算；你规划三亚过年，它生成行程和预算，并在酒店降价时提醒你，五晚节省2100元。

这是百度第三次调整搜索框的逻辑。前两次，无论怎么改，都没能真正消除“搜索后点击链接”这一步骤。这一次，百度试图突破。

图 | 那个年代，百度搜索首页还有“贴吧”和MP3

三次出手

2001年10月，百度搜索首次进入中国大众的日常生活。此前，它像歌手李荣浩那样，是“幕后制作人”，为薛之谦、黄丽玲等知名歌手“提供作品”。百度当时负责为门户网站（如新浪、搜狐）提供搜索技术。2002年3月，许多网民像往常一样在新浪点击搜索，结果页面没有出现，取而代之的是一行红字：“新浪欠费，百度停机。如需要更好的搜索结果，请登陆www.baidu.com。”

后来，那位年轻人承认这是“年少轻狂”的过激举动。但那一夜之后，许多中国网民第一次知道了百度的名字。

不过，真正让百度成为大众消费品牌的，不是这次“奇袭”，而是产品本身的力量。在此之前，中国人使用最多的搜索工具是一本厚厚的企业黄页。百度的超链技术将企业黄页送入历史，同时也为自己赢得了“历史卡位”。

图 | 从企业黄页—搜索—社交—AI，人们获取信息的方式一直在变

2011年，十年过去，百度发布了“百度新首页”，口号是“一人一世界”。这是百度创业十年后，首次大规模改动搜索。搜索框下方加入了导航通知、实时热点、应用、新鲜事四大模块，登录后能看到个性化内容。

百度的想法是让搜索框从“输入关键词的地方”变成“个人服务的入口”。

之所以要做“个性化搜索”，是因为社交的兴起。新浪微博爆发，人人网活跃，在大模型出现前对百度搜索威胁最大的小红书，也是在2013年创立。用户将越来越多的时间花在“浏览”和“观看他人言论”上，而不是“搜索”。搜索框虽然仍在被使用，但用户留在百度的时间越来越短。

任何改革背后，往往是领头人感受到了危机。在社交的冲击下，“搜索”这一信息获取行为，不再独占鳌头。

到了2017年，百度开始第二次大规模改动搜索框。当年1月，陆奇加入百度，百度将主航道定为“AI和信息流”。搜索的底层逻辑再次动摇，从纯粹的“人找信息”转向“搜索+推荐”的双向分发。 简单来说，用户不再只看到自己搜索的内容，还会被推荐“可能感兴趣”的信息。必须承认，这是今日头条开创的新模式，其飞速增长的市场证明了其正确性。

百度也跟上了这一潮流。它的搜索框外观未变，但背后的逻辑改变了。收入结构也随之调整，信息流广告成为增长引擎。

百度第三次大规模改动搜索框，始于今年。促使百度再次行动的是两件事：用户在流失，收入在减少。

2026年第二季度，百度App月活跃用户为6.44亿，比去年同期减少了9100万。线上营销收入为131亿元，同比下降19%。摩根士丹利预测，百度第三季度核心广告收入同比跌幅将扩大至22%，而第二季度已下跌19%。

这一波危机，并非由社交或推荐算法引发，而是AI。在海外，ChatGPT的搜索查询量已达到谷歌的约20%。在国内，豆包月活跃用户约5亿，DeepSeek和千问分别为1.58亿和1.22亿。它们都如狼似虎，争夺着原本属于搜索的用户。

搜索仍在被使用，但赚钱的效率正在降低。百度不得不做出改变。

摊牌

10月30日，百度搜索发布了最新的搜索能力。许多许久未打开百度搜索App的用户，初次看到时都有些“脸盲”。百度搜索变成了一个巨大的Agent。其功能从“一次提问、一次回答”转向“一项任务、一份交付”。也就是说，之前它给你一堆搜索链接让你自己总结，现在则直接帮你解决需求、处理问题。

用户想在春节去三亚旅游，直接搜索“春节三亚怎么玩”。以前会返回一堆游记和攻略链接，用户需要自己翻阅和总结攻略。现在，它提供一份五天行程加预算。你还可以设置“酒店价格追踪”，一旦有变化，它会不断提醒你。这一功能也可用于股市盯盘。

学生做题时，百度搜索以前直接给出答案。现在，除了呈现答案外，还能用图、表、文等多种形式拆解解题思路和步骤，有点像使用学而思AI学习机。

图 | 勾股定理如何解析

在GUI（图形用户界面）方面，搜索页的GUI场景覆盖提升了5倍，接入了政务、民生、央行等超过50亿权威资源数据，覆盖20多个行业。以前的GUI解决的是“把答案说清楚”，用户看到的是文字、混排图文和链接；现在的GUI试图解决的是“让数据自己说话”，用户看到的是图表、对比视图和可交互的数据模块。旨在让复杂数据“看得见、能比较、可交互”，并开放生态，权威专业数据机构和伙伴都可参与共创。

年轻一代的产品经理还介绍，百度搜索的底层架构也在变化。内容层汇聚了80余种语言、千亿级索引，数据可信率提升了超过50%。引擎层通过“检索—反馈—再训练”闭环驱动模型递归式自我进化，迭代效率提升了80%以上。通俗来说：你用得越多，它越聪明。

百度让年轻一代如此大刀阔斧地改革搜索框，还是那句话：改革背后是挑战，是危机。QuestMobile数据显示，2026年上半年流量加速向独立AI原生应用集中，文心App在用户月活方面，竞争对手众多。百度必须在自己最熟悉的入口完成升级，否则连存量用户的使用习惯都可能被蚕食。

从行业来看，各个竞争对手在搜索方面的策略存在错位。百度是在旧入口中做代际升级，赌的是“搜索即任务”。豆包与千问的共同点是不将自己定义为搜索工具，而是以AI助手的形态承接用户的各种需求。用户在豆包中问“春节三亚怎么玩”，得到的不是链接列表，而是一段对话式的规划建议。这与百度搜索正在做的事情有重叠，但产品心智完全不同：一个是“我有个问题，找个AI聊聊”，另一个是“我搜一下，看看能直接拿到什么”。

豆包的优势在于字节的流量池和场景覆盖，千问的增速则非常惊人。它们的搜索能力隐含在对话中，而非一个显性的“搜索框”。这意味着，当百度在优化搜索页的GUI和可视化时，豆包和千问的GUI优化方向可能更偏向对话体验的流畅度和任务闭环的自然程度，而非搜索结果页的信息密度。

入口之争

这次，百度的年轻团队在改造搜索时，在AI API的定价上走出了一步棋，引发了行业关注。百度将搜索AI API的价格压低至4.9元/千次，明确低于DeepSeek的搜索API（DeepSeek的搜索API价格为5元/千次成功请求）。便宜一毛钱，在商业叙事中可以忽略，但在定价心理学中，一毛钱的意思是：我盯着你。

对百度搜索来说，AI API扮演的角色是：将百度搜索的能力，从“百度App里给人用的功能”，变成“外部开发者和AI应用可以调用的基础设施”。可以用厨房来比喻：百度搜索本身是一家巨大的“中央厨房”，以前只在自己开的餐厅（百度App）里卖做好的菜。现在它把后厨能力做成标准接口（搜索AI API），让外面的小餐馆、外卖平台、甚至家庭厨房都能来下单，将“搜全网、给答案”的能力接入它们自己的产品中。

此刻，百度搜索的团队将AI API如此定价，当然不是为了与DeepSeek打价格战，他们实际关注的是调用量。说白了，就是愿意牺牲一点利润，来换取调用量。

调用量对模型很重要。每一次真实检索和用户反馈，都会沉淀为训练信号，回流到那个“检索—反馈—再训练”的闭环中。低价是在购买数据回流、购买生态位、购买别人应用里那个“看不见的搜索层”的位置。别小看这一步。这意味着百度正在逐步改变自己的“赚钱模式”。在过去，百度搜索习惯的是广告、点击和流量变现，但现在百度搜索开始竞争搜索能力，其逻辑与过去二十六年的生意已不是同一套。

谷歌在做类似的事情，但姿势不同。2026年5月，谷歌I/O大会，搜索业务迎来25年来最大改版。搜索框被重新设计，支持文本、图片、视频、文件甚至Chrome标签页作为输入，底层换成Gemini 3.5 Flash。其设计的核心是“搜索智能体”：在后台24小时运行，持续扫描博客、新闻、金融数据、体育信息，你关心的条件一变就推给你。订餐厅、约家政，搜索直接汇总价格和可用性，甚至可以替用户打电话给商家。

看似百度和谷歌两个搜索巨头都在做同一件事，但其实谷歌的危机感与百度不同。百度的广告收入在下跌，谷歌的搜索广告还在增长，只是增长放缓了。 2026年第三季度，谷歌搜索广告收入为633.5亿美元，同比增长12%，低于预期，增速从第一季度的19%一路下滑。谷歌首席商务官承认，AI模式的查询量虽然增长迅速，但“变现水平较低”，拖累了搜索收入增速。

谷歌搜索广告图。几个值得注意的点：

• 整体稳步向上：7个季度从约507亿美元涨到633.5亿美元，累计增长约25%。
• 2026 Q3明显放缓：同比增速从上季度的16.8%降至12%，低于市场预期（649.6亿）。谷歌管理层解释主要受汇率、零售广告主受贸易政策影响、世界杯广告在Q2提前释放，以及AI模式查询变现率较低等因素拖累——这也是财报后股价一度大跌超10%的主因。

两家公司面对的是同一个悖论：搜索变好了，搜索公司的收入却变难赚了。谷歌有10亿AI模式月活跃用户，有搜索量在AI介入后反而创下新高，它有资格不疾不徐，赌一个更长的周期。百度没有谷歌那么从容。它的广告收入在加速下滑，大摩将目标价从80美元下调至70美元，2026年资本开支预测从240亿上调至350亿。因此，百度面对DeepSeek们的竞争，必须将身段放到最低，将抢市场、求生存的本能放到最高。

可以说，百度自身也在面临30年未有之大变局。过去二十年的互联网商业模式，建立在一个逻辑之上：网站免费提供内容，搜索引擎将用户送过来，网站用流量换取广告。AI搜索将这个逻辑闭环撕碎了。搜索直接吸收内容，吐出答案，用户看完就走，网站可能什么都得不到。

百度第一次改动搜索框时，说“一人一世界”，想让搜索框成为每个人的入口。第二次，百度将推荐功能加入，让搜索猜测你想要什么。第三次，百度想让搜索替你办事。三次出手，一次比一次深入，一次比一次困难。前两次改动的是框内的内容，这一次改动的是框外那套运行了二十多年的血液循环系统。

那个在2000年坐在电脑前敲下第一行搜索代码的人，大概不会想到，二十六年后的今天，他最大的对手不是另一个搜索框，而是一个不需要搜索框的世界。

某种程度上，百度搜索的年轻团队们，正在重新创业。

本文来自微信公众号“木禾商业财经”，作者：龚正，36氪经授权发布。